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沉没成本（Sunk Cost）是指已经支出且无法收回的成本，包括时间、金钱或资源投入。无论未来如何决策，这笔成本都无法改变其既成事实。在投资中，沉没成本常被误用于判断是否继续持有资产，从而引发非理性行为。
例如，某人买入一只股票后价格下跌，因不愿接受亏损而坚持持有，只因“已经投了钱”。这种心理称为沉没成本谬误，它使决策偏离真实价值评估，反而放大潜在风险。
日常生活中，沉没成本的例子屡见不鲜。比如花费1800元购买一双不合脚的运动鞋，仍强迫自己穿着，只为“不浪费”。实际上，这1800元已无法回收，继续穿只会带来身体不适甚至伤害。
在投资领域同样如此。假设你以1000元买入台积电股票，现价跌至800元，账面浮亏20%。若你因不愿承认损失而拒绝止损或加仓，就陷入了沉没成本陷阱。真正理性的做法是重新评估基本面，而非纠结于买入成本。
沉没成本关注的是“已经发生的”，而机会成本关注的是“可能错失的”。两者本质不同，却常被混淆。
在投资中，若某支股票持续下跌，但另一标的有更高成长潜力，继续持有原资产的机会成本就是错失新盈利机会。因此，必须将机会成本纳入考量。
面对市场波动，投资者最容易陷入沉没成本误区。关键在于：把过去的投入当作沉没成本，只看未来预期收益。
举例说明：你计划投入20万元购买台积电，目标价1300元，现价800元。此时股价虽低，但若基本面未变，上涨空间从30%扩大至62.5%，反而更具吸引力。
此时应问自己：
若答案是肯定的，那么加仓或转换配置才是理性选择，而非因账面亏损而恐慌卖出。
克服沉没成本的核心在于建立系统性思维，而非情绪化反应。建议采用以下策略：
通过这些方法，可有效切断过去投入对当前决策的干扰，实现更科学的资产配置。
从心理学角度看，沉没成本并非纯粹错误，而是人类社会关系的基础之一。情感投资中，投入越多，越难割舍，正是这种“沉没感”促成了信任与依附。
亲情、友情、爱情都建立在长期投入之上。若无沉没成本心理，人们将只关心即时回报，人际关系难以维系。正因如此，沉没成本既是认知偏差，也是社会联结的黏合剂。
在投资中，理解这一点有助于我们以更清醒的态度看待过往投入——不是要否定它，而是学会放下它，让未来的决策回归理性与逻辑。
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