ECF挑战EF：以太坊治理新变局，ETH冲万美金成焦点

7月1日，在法国ETHCC大会演讲台上，以太坊核心开发者Zak Cole正式宣布成立“以太坊社区基金会（Ethereum Community Foundation, ECF）”，并提出“ETH要涨到1万美元”的愿景。这一举动迅速引发市场热议，成为当前以太坊生态最引人注目的事件之一。 ECF的诞生并非孤立现象，而是对以太坊基金会（EF）长期治理模式的一次系统性回应。尽管成立11年的以太坊基金会曾是生态发展的基石，但近年来其被广泛批评存在中心化倾向、决策不透明、资源分配失衡等问题。前银河数字副总裁Christine Kim曾公开质疑其组织架构图逻辑混乱，关键岗位职责模糊，甚至对颜色分组、任务归类缺乏清晰解释。 更深层次的矛盾体现在资金管理上。以太坊基金会持有大量ETH用于资助开发，但其出售行为常与市场价格波动高度相关，被市场解读为潜在抛压信号。2023年支出高达1.349亿美元，却在透明度方面未能满足社区期待。 与此同时，开发者内部冲突也暴露治理困境。以太坊客户端Geth主要负责人Péter Szilágyi曾与基金会联合执行董事Tomasz Stańczak爆发争执，后者多次提议以500万美元收购团队独立运作，反映出内部协调机制的僵化与资源争夺的激烈。 面对压力，以太坊基金会开始主动求变。2025年初，王肖薇（Hsiao-Wei Wang）加入董事会，与Tomasz Stańczak形成“技术+基建”双轨组合，标志着治理结构向多元化演进。3月10日，基金会宣布重组研发团队，裁减部分员工，并将原研究开发部门更名为“Protocol”，聚焦协议设计、数据可用性扩展及用户体验优化。 6月3日，基金会发布新版财政政策文件，明确年支出控制在总财政的15%，保留2.5年缓冲期，长期目标降至5%。同时强调通过wETH质押、稳定币借贷等去中心化方式获取收益，逐步过渡至支持代币化真实世界资产（RWA）和隐私友好型DeFi项目，践行“Defipunk”理念。 在此背景下，ECF的出现被视为一种补充而非替代。它不依赖基金会预算，而是通过筹集数百万美元ETH资金，采用代币投票机制确保透明度，优先资助中立、不可篡改的公共技术项目。首个资助项目为“Ethereum Validator Association”，旨在为验证者群体提供制度性保障，回应了网络运行者的实际诉求。 值得关注的是，以太坊正迎来一场深层叙事变革——从“开发燃料”转向“资产储备”。美股上市公司SharpLink、Siebert Financial、Treasure Global已陆续将ETH纳入资产负债表。贝莱德旗下BUIDL基金、富兰克林邓普顿的BENJI基金、Securitize平台等也在加速构建基于ETH的代币化金融基础设施。 这使得ECF的市场导向更具现实基础。当EF仍在推进文档标准化与长期研究时，ECF则以更贴近市场的机制推动销毁机制、修复blob空间定价等关键议题，加速提升ETH的金融属性与市值表现。 二者并非零和博弈，而是在治理效率与技术深度之间形成复杂张力。一边是自我纠错、重塑公信力的传统基金会，一边是呼唤效率与价值实现的新兴力量。这种多极化结构，正是以太坊生态走向成熟的关键标志。 未来一年，以太坊基金会将围绕三大支柱展开工作：主网可扩展性提升、数据扩容（Blobs）推进、开发者体验（DevEx）优化。同时，持续加强与L2生态的互操作性支持，推动应用层繁荣。而ECF则将持续聚焦市场激励机制与基础设施落地，共同推动以太坊迈向更高阶的发展阶段。在全球机构资本加速布局的背景下，ETH是否真能冲击1万美元，已成为检验整个生态治理能力与价值共识的核心试金石。