2018年上半年,一位曾在“黑马”平台结识的朋友推荐我参与一个基于Loopring协议的去中心化交易所(DEX)项目。当时正值牛市高点,我对该项目在技术方案、赛道方向与自身能力匹配度上的契合感到心动。创始人是90后Android开发者,因炒币获利后投身区块链,对Loopring有深厚信仰,并将项目命名为Loois。
我以CTO身份加入,采用技术入股形式成为合伙人。虽无管理经验,但其做事劲头与对技术的热情打动了我。初期公司另有盈利业务线,资金压力不大,团队士气高涨,一切看似顺理成章。
我迅速进入角色,用一周时间搭建技术架构,随即启动团队组建。为提升效率,我在公司对面租房,实现生活与工作零通勤。核心成员来自三方面:曾合作过的同事、带过的下属,以及公众号粉丝中筛选出的潜力人才。
团队策略聚焦三点:快速锁定骨干、精准角色匹配、建立扁平协作流程。我们使用tower.im进行任务管理,推行双周迭代,确保透明高效。仅用一个半月,便完成第一版开发并上线。
这支超20人的团队覆盖产品、设计、移动端、前端、后端、智能合约、测试等全岗位,执行力极强,磨合成本低。这在当时的创业环境中已属罕见速度。
Loois上线后举办小型发布会,现场人数超两百,线上观看突破万人,引发圈内关注。我作为CTO主讲,系统阐述技术选型、产品定位与未来愿景——目标不仅是接入Loopring,更计划整合0x、R1等协议,打造跨链交易聚合器,功能接近今日OKX Web3钱包。
白皮书由我亲自撰写,涵盖经济模型与长期路线图。项目获Loopring官方认可,受邀参加2018数字经济高峰论坛,并获得小额代币投资支持。我还受邀参与多场私董会,结识如蒋海炳(支付宝第2号员工、多牛资本创始人)等资深投资人。
这一阶段,团队信心满满,相信只要持续打磨产品,融资与增长只是时间问题。然而,外部环境正悄然转向。
随着2018年熊市降临,整个市场热度退潮,投资情绪迅速冷却。我们的理想遭遇现实重击:
支撑项目的现金流来源——另一条业务线,在熊市初期客户流失严重,收入断崖式下滑。而团队薪资依赖此业务“输血”,一旦中断,压力立即传导至项目组。
我们开启正式融资流程,但投资人普遍对DEX赛道缺乏信心,对Loopring协议认知有限。项目虽有产品上线,用户量小,数据不足;团队背景也不具明星光环。几轮路演后,反馈高度一致:“项目不错,但现在我们不敢投。”
资本寒冬下,投资人只愿押注确定性极高的项目,而我们显然不在其列。
资金紧张导致发薪延迟,团队成员开始默默更新简历。创始人因币价大跌财富缩水,情绪急躁,沟通混乱。最致命的是:没人能回答“下个月还能不能发工资”。
这种状态如同一辆性能良好的车,油门踩稳,方向正确,却不知前方是否有加油站。项目并未瞬间崩盘,而是被周期一点一点吞噬信心与资源。
最终,我们宣布停止推进,团队解散。幸运的是,一家中心化交易所(CEX)看中我们团队的执行力,主动邀请加入其核心系统开发。
这次失败虽未成功,却带来不可替代的积累:
这场经历让我深刻理解:不是死于技术难题,而是败于周期与信心。它成为我从“写教程”走向“做项目”的起点,也为后来的每一次尝试提供了真实参照。