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BitMine (BMNR) 在拉斯维加斯举行的年度股东大会结束后仅数日，便陷入治理争议，暴露出管理层与投资者之间的深层分歧。
股东们对会议组织提出多项批评，包括新任首席执行官和首席财务官未出席、重要嘉宾缺席、报告内容仓促以及投票结果模糊等问题。部分投资者形容会议为“小丑表演”，认为缺乏基本尊重。
新任高管团队刚完成任命，董事会成员罗布·塞尚承认当前阶段存在沟通断层。他解释称，此次会议旨在传达公司“DAT-plus”战略蓝图，强调长期潜力而非短期运营细节。
然而，批评者指出，董事会回应未能解决核心问题——战略规划不清晰、问责机制缺失、信息披露不足。投资者要求更频繁的透明沟通与实质性互动。
尽管面临压力，管理层仍坚持推进重大战略调整。BitMine正从单一以太坊质押服务商，转型为“数字版伯克希尔哈撒韦”的资本配置平台，将资金投向能增强以太坊生态的应用项目。
目前公司持有超400万枚ETH（约140亿美元），年质押收入稳定在4亿至4.3亿美元。若实现持有以太坊总供应量5%的目标，预计收入将提升至5.4亿至5.8亿美元。
创始人世灿将该模式类比为伯克希尔·哈撒韦的资本运作逻辑：以强大资本基础为基础，通过纪律性投资获取长期回报。他强调：“资本积累加上对生产性资产的系统性投入，正是我们追求的核心。”
最具争议的投资是向MrBeast旗下Beast Industries注入2亿美元。此举旨在构建代币化内容分发网络，推动以太坊在创作者经济中的应用，吸引Z世代与Alpha世代用户。
支持者认为，这一合作借助全球顶级注意力资源，加速主流用户采纳。反对者则担忧公司过度扩张，分散对核心业务和治理结构的关注。
此次会议揭示了一个根本矛盾：雄心勃勃的战略愿景与现实中的执行力、透明度及领导力之间存在显著落差。未来，BitMine必须证明其既能实现资本增值，又能维持投资者信任。
世灿已承诺加强信息披露，优化后续股东大会的结构与互动性。随着转型深入，公司如何在创新与责任之间取得平衡，将成为决定其成败的关键。
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